2009年7月1日上午9时，有色地调中心在有色地质大厦举办“庆七一”专题党课。中心领导，中心驻北苑的各单位、机关各处室全体职工，各驻京公司的全体党员，离退休党支部委员共计130余人参加了会议。
　　会议由地调中心党委副书记、副主任朱世戎主持。会上，中心党委书记杨兵做了题为“地勘行业三十年改革的回顾与思考”的专题党课辅导；中心主任王京彬通报了2009年中心及所属各单位上半年工作的基本情况，并结合实际，安排部署了下半年的重点工作。
　　杨书记首先对地勘行业改革三十年的历程进行了简单回顾。接着，他结合实际，深刻分析了地勘行业改革中存在的改革进程慢；耽于争论，缺乏权威，有令不行；理论研究薄弱，改革的目标路径不清；地勘行业的改革始终还停留在行业层面，没有从国家层面统筹对地勘业和矿业的改革；部门色彩浓厚，不能统筹考虑和公平对待各工业部门的地质队伍等主要问题。在梳理归纳存在问题的基础上，杨书记就地勘行业改革提出了四点意见。一是地勘工作的管理体制和运行机制的改革是地勘单位改革的前提，是整个行业改革的关键。二是地勘行业改革的根本出路在于推进勘查开发一体化。三是地勘单位的改革还得从放权让利做起，落实地勘单位的生产经营自主权，放活地勘单位。四是应设立“国有地勘单位地质找矿及矿业发展扶植基金”，支持地勘单位的地质找矿和发展矿业。
　　最后，杨书记对地勘行业改革前景进行了分析和展望。他指出，对于属地化的单位，目前有三种做法。一是内蒙模式，在政府的主导和支持下，走企业化转制道路。具体做法是保留事业平台，打造企业平台；保留事业费基数，离退休由政府接管并带走相应费用，老人老办法，新人新办法；政府配给矿权，支持勘查开发一体化。已取得明显成效，得到广泛认可。这是一种完全以市场经济为取向的改革，因而也是一种彻底的改革。但有不少人认为，在矿产资源不丰富的省区，内蒙模式行不通。二是山西模式，政府基于垄断矿业权和资源配置的需要，要求地勘单位为政府服务，当作其垄断资源的好帮手，政府也理所当然地把这支队伍养起来，政府出钱给地勘单位找矿，地勘单位找到矿交给政府，地勘单位退回到全额拨款事业单位。但由于地质工作任务具有不确定性和阶段性特征，将这支队伍完全养起来是不划算的，让这支队伍按企业化的方式在社会上承担一些其它项目，以减少财政供养成本，这就是对地勘单位推行“事业单位实行企业化经营”的现实依据，也是政府为实现自身目标最经济的管理方式。所以山西的做法实际上是维持现状，事业费养人，项目费做事。在形势好的时候，地勘单位还能过，如前几年，若形势不好，地勘单位将困境依旧。三是广东模式，依托地市级政府，构建以公益性地质工作为主的事业单位，强调为地方政府和地方经济服务。适合资源比较贫乏而经济比较发达的省市。
　　对于央属地勘单位的走向，现在还不甚明朗。央属地勘单位处境很尴尬，作为全额拨款事业单位却归国资委管理，国资委基本是只管不理，国土资源部只能理不能管。央属地勘单位下步怎么搞，没有明确说法，只能做以分析判断。一是在可预见的将来，不会搞下放之类的体制改革。二是可能将央属地勘单位进行整合，组建一个矿产资源勘查局，从事国家战略性矿产勘查，这是大部分央属地勘单位的想法。三是进入大型央企，如建材，他们与中材集团是一套人马两块牌子，他们对现状也比较满意。四是从央属地勘单位划出一部分队伍从事公益性、战略性地质勘查。五是像核工业、武警黄金部队，情况特殊，保持现状的可能性较大。
                                                                       (来源：地调中心党办)